DES ATELIERS POUR TRANSFORMER VOS DEFIS EN OPPORTUNITES

Des problématiques concrètes
Des réponses adaptées

Chaque séance aborde des thématiques issues des réalités professionnelles des dirigeants et entrepreneurs participants.
Voici quelques exemples de problématiques fréquemment traitées.

🚧 Débloquer des situations complexes
Surmonter un obstacle stratégique, opérationnel ou relationnel.

🧭 Clarifier une vision
(Re)définir des priorités et structurer un plan d'action clair.

🧘‍♀️ Équilibrer performance et bien-être :
Trouver des stratégies pour préserver son énergie tout en atteignant ses objectifs.

🧭 Prendre une décision stratégique
Clarifier ses options, peser les enjeux et agir avec confiance, même dans l’incertitude.

🛡️ Gérer la pression
Prendre des décisions éclairées, avec sang froid, dans des environnements exigeants.

🤝 Résoudre une problématique humaine
Débloquer des tensions, améliorer la communication ou apaiser un conflit

Des activités
qui ont fait leurs preuves

Chez Hauteur & Horizon, nous combinons trois processus puissants pour répondre aux besoins spécifiques des dirigeants et favoriser une dynamique d'apprentissage et d'évolution continue.

Coaching individuel

"Un accompagnement sur-mesure, adapté à vos besoins spécifiques"

Le coaching individuel vous offre un espace confidentiel pour clarifier vos enjeux, lever vos blocages et avancer avec un plan d’action concret. Une approche personnalisée pour explorer vos priorités et définir des solutions alignées avec votre vision.

Intelligence collective

"La richesse du groupe au service de vos défis"

À travers des méthodologies comme le partage d’expériences et le codéveloppement, nous mettons en œuvre la puissance du collectif. Vous bénéficiez des retours de vos pairs et de leurs perspectives pour co-créer des réponses innovantes et concrètes.

"Des clés concrètes pour renforcer vos compétences de leadership"

Nos ateliers intègrent des apports théoriques ciblés pour vous former sur des thématiques du leadership. Ces apports vous permettent de résoudre vos problématiques relationnelles, émotionnelles et stratégiques de manière autonome.

Apports théoriques

PCM – Process Communication Model
"Comprenez vos comportements et ceux de vos interlocuteurs."
Un modèle puissant pour identifier vos modes de communication et mieux gérer les situations relationnelles complexes

CNV – Communication NonViolente
"Améliorez vos relations avec une communication claire et empathique."
Cette méthode vous aide à exprimer vos besoins et à écouter activement vos interlocuteurs pour des interactions constructives.

Analyse Transactionnelle
"Décortiquez vos interactions pour mieux agir."
Un outil pour comprendre vos échanges, dénouer les tensions relationnelles et améliorer vos dynamiques de groupe.

Systémique
"Adoptez une vision globale pour des solutions durables."
Cette approche vous permet de considérer l’ensemble des interactions et des influences dans un système (équipe, organisation, etc.) pour ajuster vos décisions.

Nos méthodes et outils à votre disposition